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集團(tuán)總經(jīng)理座談會(huì)強(qiáng)調(diào):努力爭(zhēng)做“四有型”總經(jīng)理
本報(bào)訊 10月7日，集團(tuán)公司在總部召開2014年經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理座談會(huì)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁于曉寧出席會(huì)議并作重要講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各經(jīng)營(yíng)單位、職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議回顧總結(jié)了今年以來(lái)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行情況，研究部署今后的重點(diǎn)工作，分析和討論加快推動(dòng)信息化建設(shè)可行性研究報(bào)告及具體實(shí)施方案。會(huì)議旨在通過(guò)座談會(huì)的形式創(chuàng)新優(yōu)化溝通模式，交流與分享管理經(jīng)驗(yàn)，尋找與查擺工作中的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，探討與制定整改措施，確保年度既定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
會(huì)上，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部通報(bào)了1—8月份各經(jīng)營(yíng)單位各項(xiàng)考核指標(biāo)完成及排名情況。各經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理匯報(bào)了運(yùn)營(yíng)情況及下步打算，于曉寧總裁就匯報(bào)情況逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。他指出，作為“一家之長(zhǎng)”，各經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理首先要在“立言行事、愛(ài)崗敬業(yè)”上起到風(fēng)向標(biāo)的作用，總經(jīng)理的個(gè)人魅力、行事風(fēng)格和經(jīng)營(yíng)理念決定了單位的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)狀況。于曉寧總裁指出，大家要學(xué)習(xí)和借鑒位列“三甲”總經(jīng)理的優(yōu)秀素養(yǎng)，努力爭(zhēng)做“四有型”（經(jīng)營(yíng)管理有思路，隊(duì)伍建設(shè)有思想，企業(yè)管理有辦法，對(duì)自己有信心）總經(jīng)理。
于曉寧總裁強(qiáng)調(diào)，總經(jīng)理作為“一把手”，既是市場(chǎng)的開拓者，又是思想的引領(lǐng)者，既要有駕馭全局的領(lǐng)導(dǎo)力，還要有謀劃一域的掌控力，更要有解決疑難問(wèn)題的執(zhí)行力；要時(shí)刻豐盈錘煉自身的道德修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)才干，通過(guò)個(gè)人魅力的培養(yǎng)提升，打造一處本地域、本行業(yè)的人才洼地，把有能力的人才吸納到自己的團(tuán)隊(duì)中來(lái)，施展其個(gè)人才華，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；要樂(lè)于接受集團(tuán)公司的服務(wù)，善于接納集團(tuán)公司的指導(dǎo)，誠(chéng)于接受集團(tuán)公司的管理，在對(duì)集團(tuán)公司提出的事項(xiàng)申請(qǐng)、方案決策上多呈選擇題、少提問(wèn)答題。
于曉寧總裁強(qiáng)調(diào)，第四季度市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈，各單位總經(jīng)理要牢記“轉(zhuǎn)思路、調(diào)結(jié)構(gòu)、練內(nèi)功、促增長(zhǎng)”的指導(dǎo)思想，以客戶為中心、以質(zhì)量為中心、以效益為中心，切實(shí)抓好客戶開發(fā)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低應(yīng)收賬款，加快資金周轉(zhuǎn)，力爭(zhēng)年底有一個(gè)質(zhì)的飛躍、質(zhì)的改觀，為集團(tuán)公司、為本團(tuán)隊(duì)、為個(gè)人職業(yè)生涯交上一份合格的年度答卷。
會(huì)議回顧總結(jié)了今年以來(lái)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行情況，研究部署今后的重點(diǎn)工作，分析和討論加快推動(dòng)信息化建設(shè)可行性研究報(bào)告及具體實(shí)施方案。會(huì)議旨在通過(guò)座談會(huì)的形式創(chuàng)新優(yōu)化溝通模式，交流與分享管理經(jīng)驗(yàn)，尋找與查擺工作中的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，探討與制定整改措施，確保年度既定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
會(huì)上，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部通報(bào)了1—8月份各經(jīng)營(yíng)單位各項(xiàng)考核指標(biāo)完成及排名情況。各經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理匯報(bào)了運(yùn)營(yíng)情況及下步打算，于曉寧總裁就匯報(bào)情況逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。他指出，作為“一家之長(zhǎng)”，各經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理首先要在“立言行事、愛(ài)崗敬業(yè)”上起到風(fēng)向標(biāo)的作用，總經(jīng)理的個(gè)人魅力、行事風(fēng)格和經(jīng)營(yíng)理念決定了單位的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)狀況。于曉寧總裁指出，大家要學(xué)習(xí)和借鑒位列“三甲”總經(jīng)理的優(yōu)秀素養(yǎng)，努力爭(zhēng)做“四有型”（經(jīng)營(yíng)管理有思路，隊(duì)伍建設(shè)有思想，企業(yè)管理有辦法，對(duì)自己有信心）總經(jīng)理。
于曉寧總裁強(qiáng)調(diào)，總經(jīng)理作為“一把手”，既是市場(chǎng)的開拓者，又是思想的引領(lǐng)者，既要有駕馭全局的領(lǐng)導(dǎo)力，還要有謀劃一域的掌控力，更要有解決疑難問(wèn)題的執(zhí)行力；要時(shí)刻豐盈錘煉自身的道德修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)才干，通過(guò)個(gè)人魅力的培養(yǎng)提升，打造一處本地域、本行業(yè)的人才洼地，把有能力的人才吸納到自己的團(tuán)隊(duì)中來(lái)，施展其個(gè)人才華，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；要樂(lè)于接受集團(tuán)公司的服務(wù)，善于接納集團(tuán)公司的指導(dǎo)，誠(chéng)于接受集團(tuán)公司的管理，在對(duì)集團(tuán)公司提出的事項(xiàng)申請(qǐng)、方案決策上多呈選擇題、少提問(wèn)答題。
于曉寧總裁強(qiáng)調(diào)，第四季度市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈，各單位總經(jīng)理要牢記“轉(zhuǎn)思路、調(diào)結(jié)構(gòu)、練內(nèi)功、促增長(zhǎng)”的指導(dǎo)思想，以客戶為中心、以質(zhì)量為中心、以效益為中心，切實(shí)抓好客戶開發(fā)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低應(yīng)收賬款，加快資金周轉(zhuǎn)，力爭(zhēng)年底有一個(gè)質(zhì)的飛躍、質(zhì)的改觀，為集團(tuán)公司、為本團(tuán)隊(duì)、為個(gè)人職業(yè)生涯交上一份合格的年度答卷。
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