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講好道恩故事 彰顯品牌價值
6月13日上午，道恩集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營部在鈦業(yè)公司舉行質(zhì)量與市場運(yùn)營專題研討會，道恩集團(tuán)董事長、總裁于曉寧，副總裁、戰(zhàn)略運(yùn)營部部長任景三出席會議，鈦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)、倉儲等部門負(fù)責(zé)人參加會議。
在聽取道恩鈦業(yè)公司總經(jīng)理殷紅忠關(guān)于鈦白粉新產(chǎn)品布局、質(zhì)量體系建設(shè)規(guī)劃及質(zhì)量提升計(jì)劃等情況的匯報(bào)后，于曉寧總裁做了重要講話。他指出，一流的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存之本，質(zhì)量管理就是要找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵人、關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵事。他要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變思路、提高認(rèn)識，把“德國制造”的精品意識、工匠精神貫穿到鈦白粉生產(chǎn)制造的過程當(dāng)中。
于曉寧總裁指出，技術(shù)創(chuàng)新煥發(fā)企業(yè)競爭力。他勉勵鈦業(yè)公司要發(fā)揮人才優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、平臺優(yōu)勢，在穩(wěn)定通用型產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上，著眼企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)專用型新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化。他強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量不僅限于產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量，還包括服務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量、工作質(zhì)量等，他要求大家要把強(qiáng)烈的質(zhì)量意識貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營始終，號召全體員工轉(zhuǎn)變觀念，樹立高度責(zé)任心和使命感，人人都是“制造精品”的責(zé)任人，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中有所突破和發(fā)展。
會議圍繞產(chǎn)品質(zhì)量管理，進(jìn)行了全面、細(xì)致、深入地分析與研討，確定了質(zhì)量提升的重點(diǎn)與方向。會議提出了“產(chǎn)品小眾化”的發(fā)展理念，本著“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精”的思路分析企業(yè)所面臨的形勢，在細(xì)分市場中找出自身優(yōu)勢產(chǎn)品。在鈦白粉行業(yè)兼并重組的大環(huán)境下，道恩鈦業(yè)要確定與同行業(yè)有差異的自主研發(fā)牌號，作為“以弱勝強(qiáng)”的拳頭產(chǎn)品推向市場，以提升油墨用高端鈦白粉市場份額為目標(biāo)，把好原材料采購關(guān)、穩(wěn)定能源供給、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，穩(wěn)定提升產(chǎn)品品質(zhì)。
任景三副總裁要求與會人員轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變行為、從我做起、從現(xiàn)在做起，并把會議精神傳達(dá)到每一位員工，形成長遠(yuǎn)的系統(tǒng)思維，消除浮躁心理，增強(qiáng)質(zhì)量意識，用清心、匠心換來細(xì)心，加強(qiáng)員工責(zé)任心教育，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。
在聽取道恩鈦業(yè)公司總經(jīng)理殷紅忠關(guān)于鈦白粉新產(chǎn)品布局、質(zhì)量體系建設(shè)規(guī)劃及質(zhì)量提升計(jì)劃等情況的匯報(bào)后，于曉寧總裁做了重要講話。他指出，一流的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存之本，質(zhì)量管理就是要找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵人、關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵事。他要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變思路、提高認(rèn)識，把“德國制造”的精品意識、工匠精神貫穿到鈦白粉生產(chǎn)制造的過程當(dāng)中。
于曉寧總裁指出，技術(shù)創(chuàng)新煥發(fā)企業(yè)競爭力。他勉勵鈦業(yè)公司要發(fā)揮人才優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、平臺優(yōu)勢，在穩(wěn)定通用型產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上，著眼企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)專用型新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化。他強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量不僅限于產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量，還包括服務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量、工作質(zhì)量等，他要求大家要把強(qiáng)烈的質(zhì)量意識貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營始終，號召全體員工轉(zhuǎn)變觀念，樹立高度責(zé)任心和使命感，人人都是“制造精品”的責(zé)任人，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中有所突破和發(fā)展。
會議圍繞產(chǎn)品質(zhì)量管理，進(jìn)行了全面、細(xì)致、深入地分析與研討，確定了質(zhì)量提升的重點(diǎn)與方向。會議提出了“產(chǎn)品小眾化”的發(fā)展理念，本著“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精”的思路分析企業(yè)所面臨的形勢，在細(xì)分市場中找出自身優(yōu)勢產(chǎn)品。在鈦白粉行業(yè)兼并重組的大環(huán)境下，道恩鈦業(yè)要確定與同行業(yè)有差異的自主研發(fā)牌號，作為“以弱勝強(qiáng)”的拳頭產(chǎn)品推向市場，以提升油墨用高端鈦白粉市場份額為目標(biāo)，把好原材料采購關(guān)、穩(wěn)定能源供給、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，穩(wěn)定提升產(chǎn)品品質(zhì)。
任景三副總裁要求與會人員轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變行為、從我做起、從現(xiàn)在做起，并把會議精神傳達(dá)到每一位員工，形成長遠(yuǎn)的系統(tǒng)思維，消除浮躁心理，增強(qiáng)質(zhì)量意識，用清心、匠心換來細(xì)心，加強(qiáng)員工責(zé)任心教育，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。
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