8月13日至14日，道恩集團2016年度半年工作會議暨“四個核心”研討會在山東龍湖大酒店隆重召開。集團公司董事長、總裁于曉寧出席會議并發表講話。會議由集團公司常務副總裁索延輝主持。
13日召開的半年工作會議，以“敬畏第一、學習第一、超越第一”為主題，旨在總結分析上半年工作，切實查找問題，制定有力措施，科學安排部署下半年工作，確保實現集團公司全年經營目標。
會上，索延輝副總裁通報了集團公司上半年經濟運行情況，并通報了各經營單位的排名；各職能部門部長、經營單位總經理分別匯報了上半年KPI指標完成情況、重點工作開展情況、存在問題和解決方案以及下半年工作計劃。
索延輝副總裁指出，下半年要重點抓好七項工作：一是扎實推進“四個核心”工作。二是加強動態管理，爭取做到實時監管。三是深入一線抓現場管理。四是推動節能降耗工作。五是重視經營風險和市場風險管控。六是積極制訂完善創新增效方案并積極落實。七是加快推進信息化軟硬件建設。
集團公司有關領導為考核排名第一的高材公司、物流公司、工程建設公司，以及獲得企業利潤雙增獎的鈦業公司、煙臺化工設計院頒發了獎金。獲獎團隊紛紛表示，將再接再厲，再創佳績，決不辜負集團公司領導的厚望，在下半年爭取更加優異的業績。
于曉寧總裁在講話中指出，上半年，各部門、各單位認真貫徹集團公司“夯實基礎、創新增效、防控風險，打造核心競爭力”的指導思想，切實推進年初既定的七項重點工作，經營管理再上新臺階。他逐一點評各職能部門半年工作，要求各部門要發揮優勢、補齊短板，繼續在服務、指導和管理上下功夫。
于曉寧總裁強調，各部門、各單位要培育工匠精神，以質量創品牌；回歸經營本質，在為客戶創造價值的前提下獲取目標利潤。他號召各單位學習鈦業公司的經驗做法，強化超期庫存、應收賬款管理，降低經營風險，對重點事項動態管理，爭取做到實時監管；逐步建立安全體系，打造本質安全型企業；搞好執行力管理，營造執行力文化；全面營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，不斷推進管理精細化，實現企業價值最大化，確保超額完成年度經營目標。
14日上午，在集團公司“四個核心”研討會上，與會人員圍繞“核心產品、核心客戶、核心團隊、核心競爭力”深入研討。6個經營單位的市場部經理、總經理助理或銷售總監，就如何打造核心客戶和核心產品進行匯報，上述單位總經理或分管副總結合核心客戶、核心產品就如何打造核心團隊和核心競爭力進行匯報。
研討會還現場評選出“四個核心”報告一、二、三等獎，并頒發了獎金。會議結束時，于曉寧總裁強調，各部門、各單位負責人要具備雙重管理能力。既要具備戰略方向掌控能力，又要擅長“四個核心”的培育與落實，為成就百年道恩提供重要的基礎和支撐。
14日下午，與會人員來到架旗山高爾夫訓練場，體驗高爾夫運動帶來的樂趣和激情，進一步彰顯了“共舞、共建、共享”的文化理念。
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