1月19日，道恩集團2018年度述職總結暨2019年度安全環保、目標、廉潔自律責任狀簽訂大會，在道恩湖畔酒店二樓多功能廳隆重召開，道恩集團董事長于曉寧、總裁索延輝出席會議并發表講話，道恩集團領導班子成員及各職能部門、經營單位正科級以上干部近300人參加會議。
據悉，此次會議旨在總結2018年工作成果，對2019年經營目標作出戰略部署，進一步強調主體責任落實問題，激勵廣大干部員工提高專業水平、增強敬業精神、鞏固勝業能力、強化創業激情，確保各項工作再上新臺階。
是日上午，會議首先通報了2018年度集團公司運營情況及2019年經營目標。通報顯示：2018年集團公司營業收入同比增長25%，成績喜人。
隨后，各部門部長、經營單位總經理依次進行述職，分別匯報了2018年KPI及重點工作完成情況、存在的問題和改進方案，以及2019年工作計劃。集團公司領導為2018年度綜合排名第一獎的團隊頒發了獎金。集團公司副總裁王永放講解了2018年“超值分享核算辦法”，獲得超值分享的12家單位依次登臺領獎，充滿激情的團隊士氣展示，進一步濃化了“學習第一、敬畏第一、超越第一”的氛圍。
下午，于曉寧董事長與索延輝總裁，索延輝總裁與分管副總裁、職能部門部長、經營單位總經理及其團隊，分別簽訂2019年度安全環保責任狀、經營目標責任狀、廉潔自律責任狀。“一分部署，九分落實”，層層立下軍令狀，就要把責任扛到肩上，高標準、嚴要求地完成各項考核指標。
索延輝總裁指出，2018年，在全體干部、員工的共同努力下，部分單位超額完成經營目標，創新經營模式落地實施，基礎管理、信息化建設等得到進一步提升，在總結經驗的同時，也要看到工作短板，深入分析、有效解決。他強調，2019年，要調整考核方式，以歷史最好值為基礎，奮力完成全年經營目標。領導干部要樹立責任意識，落實好各級主體責任；要加快人力資源“九定”工作的落地實施，進一步提升基礎管理；不斷建立健全制度流程，建立科學的管理體系；充分利用好SWOT分析法、ERP信息化系統等工具，打造學習型企業，提高專業水平；加快“一圈”落地實施，推動創新發展，真正地將“四個核心”落到實處，為客戶創造價值。
于曉寧董事長在講話中指出，2019年是“創新經營模式，提升基礎管理，打造七個高端做實四個核心，為客戶創造價值，實現集團跨越發展目標”指導思想的貫徹執行年，要以戰略目標為方向，以戰術方法為措施，以組織機構為支撐，以人才隊伍為根本，以指導思想為指引，以企業文化為保障，全力以赴做好7項重點工作。
一是2019年要關注宏觀經濟，提高抵御風險的能力；二是集團公司要明確發展目標，聚集主業發展；三是化塑家APP的上線運行為營銷中心的轉型升級、創新發展賣出了實質性的一步，各經營單位要與時俱進，樹立創新思維，研究經營模式；四是提升基礎管理，在頂層設計和基層建設上做好謀劃和布置，重點圍繞“九定”工作，發揮好四個委員會的作用；五是要重點打造“三個團隊”和“三支隊伍”，搞好人才隊伍建設，真正將打造“七個高端”落到實處；六是本著“一精三好”的發展理念，做精園區，做強企業，打造道恩集團戰略性新興產業發展基地；七是始終堅持以“三共”理念為信念，打造獨具特色的企業文化，樹立道恩文化品牌。
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