日前，道恩集團2022年三季度經營分析暨2023年戰略解碼會議在道恩商學院舉行，旨在總結過去、表彰先進、解碼未來，鼓舞動員廣大干部員工認清形勢、增強信心，共同探討部署下一年度目標任務。道恩集團董事長、總裁于曉寧出席會議并講話。
當天上午7點30分，主題為“決戰四季度，錨定新目標”的2022年三季度經營分析會在雄壯的國歌聲中拉開序幕。會議在道恩商學院設主會場，在煙臺、青島、上海、重慶、北京設9個視頻分會場。
會上，道恩集團常務副總裁肖輝通報了三季度經營情況，副總裁宋慧東、邱煥玲、王可友、劉麗麗分別匯報了集團財務、市場、園區、人力資源情況。各經營單位總經理圍繞道恩集團指導思想，利用“四量一效兩率”等工具，對三季度工作進行全面總結。從經營數據和財務數據來看，道恩集團三季度繼續保持良好發展態勢，產銷量及營收指標均創歷史季度最佳水平。
會議對三季度綜合排名第一以及取得效益創優和雙增長獎的經營單位進行表彰獎勵，道恩集團領導班子成員分別為獲獎單位進行頒獎。
道恩股份母公司：三季度一類企業綜合排名第一獎、三季度雙增長獎
國際物流公司：三季度二類企業綜合排名第一獎、三季度雙增長獎
工程建設公司：三季度三類企業綜合排名第一獎
煙臺道恩：三季度效益創優獎（劉麗麗副總裁代煙臺道恩上臺領獎）
置業公司：三季度雙增長獎
隨后的戰略解碼環節，肖輝常務副總裁對道恩集團2023年戰略解碼進行講解，通過“定基準、定目標、定措施、定項目、定考核”，創新戰略解碼模型，確定了2023年集團七大硬仗，并對戰略事項、重點工作以及建設項目的時間節點進行了細化，對考核評價體系進行了同步優化，使戰略解碼的路徑更加清晰、方法更加科學，真正做到了“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”。
各經營單位總經理科學合理分解2023年任務目標，總結到位、分析全面，以堅定信念和有力措施，推動各項工作落到實處、求得實效。于曉寧董事長對各單位的工作思路進行點評，并提出了修改完善意見，為各項工作再上新臺階打下堅實基礎。
于曉寧董事長對前三季度取得的成績給予肯定，對當前工作中存在的問題進行強調。要求全體干部員工要認清宏觀形勢，將創業激情與家國情懷融入發展過程。要優化戰略方向，恪守鏈式發展思路，錨定“聚焦一圈三鏈，做強三大板塊，做精關聯企業，實現三化，向兩個千億邁進”的戰略目標。強力推進支撐項目，做實行業資源并購，圍繞“以龍口總部為核心，輻射東南西北，貫通上中下游”的產業布局思路，加快推進補鏈、延鏈重點項目建設，快速推進行業上下游資源的投資并購。
于曉寧董事長強調，要堅定不移貫徹道恩集團戰略與指導思想，決戰決勝四季度，保超全年目標任務。要繼續踐行“產品為根，以人為本，科技引領，客戶至上”的經營理念，緊跟時代大勢，聚焦年度藍圖，強化內生驅動，在由專業型企業向專家型企業過渡的宏偉征程中，共舞、共建、共享，由“一圈一鏈”向“一圈三鏈”拓展，由“兩強產業”向“三大板塊”邁進，加快實現千億級企業、千億級園區的“兩個千億”戰略目標。
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